谈影响企业党建工作的三要素
企业党建工作对企业的生存和发展起着至关重要的作用,但是,多年来党建工作在一些企业中被弱化,究其原因有客观的,有主观的,有社会的,有企业内部的,我认为,真正影响企业党建工作的要素有以下三个方面。
一、企业领导班子素质
改革开放以来,特别是十六届三中全会以来,我们党和国家以主要精力投入到经济建设上,企业领导煞费苦心研究市场规律,挖掘经济信息,提高经济效益,没有多少精力考虑党建。其次,由于一些专家学者提出“企业不要党的领导”等不合我国国情的理论,致使一些企业领导从思想认识上产生混乱,误认为企业只要执行企业法就行了,把党建工作视为累赘。再者,有一些投机者,钻改革的空子,他们搞企业的目的只为自己捞钱,害怕监督,反对党的领导。
为此,要加强改进企业党建工作,首先要配备企业领导班子,尤其是党政一把手的配备。国有企业的厂长、经理应该是即精通生产经营管理,又懂得党的工作,正确领会党中央精神,善于做好职工思想政治工作的党务工作者。一个企业好的党委书记、党总支书记,也应该是懂经营、会管理,既是思想政治工作的专家,又是生产上的内行,这样才能更好地掌握政策,把握方向,出谋划策,保证服务,才能实现两手抓两手都要硬。
二、党政之间的团结
党政团结,是企业党建工作的根本。俗话说:人心齐,泰山移。对一个企业来说,党政之间的团结直接影响着党建工作的开展。你挡我的道,我拆你的桥,把治理企业变成个人治气,必然影响企业党建工作和各方面的发展。可以说在现代条件下,没有行政领导的支持,党建工作寸步难行,同样,没有党的领导和政工干部的密切配合,企业很容易走上邪路。因此,要加强和改善企业党建工作,必须有一个党政团结的气氛。搞好党政之间的团结,要处理好三种关系。
一是企业党建工作与企业生产的关系。有些政工人员认为抓党建是大事,抓生产是小事,这绝对是思想认识上的错误。因为生产上的事就是党的事,作为一个企业,生产跨了,党建还有什么用?我们政工干部都应彻底克服这种“大小论”。在实际工作中,还有一种“分家论”,认为政工干部不能接触生产实际,否则,就是“种了别人的地,荒了自己的田。”这种说法,也是错误的。应该清楚,党建、生产是相辅相成的整体,不分你的我的,企业党建离开生产实际,就等于失去了阵地,失去了生命力,而企业生产离开了党建,就如同孩子离开了父母,没有了方向,没有了主心骨。
二是党管干部与行政领导用人权的关系。《企业法》明确规定,企业厂长、经理有权任免本单位中层以下的干部。意思很明确,只有党委书记才有权利任免中层以上的干部,决定了党对干部领导的主要地位,党管干部也是我们党历来坚持的一项原则。在使用干部上,应多一点政策性,少一点随意性,多一点全局观念,少一点个人分析,多一点实事求是,少一点唯心主义。
三是正确处理团结协作与分歧意见的关系。我们所说的团结,一是讲原则、讲纪律,二是不固执己见,遇事能商量,能形成正确的统一意见。团结不是不讲原则的一团和气,而应该是在坚持批评与自我批评的基础上,在坚持党的利益基础上的团结。另外,坚持原则不等于固执己见,而是要维护正确的意见。个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,全党服从中央,这是我们讲团结的根本原则。
三、基层党支部建设
党的十六届三中全会决定指出,必须下大力把党的基层组织建设好,并把此项工作列为“新的伟大的工程”,因此说,加强企业党的基层组织建设意义非同一般。 抓基层党支部建设应注意以下三个方面:
其一、增强支部的吸引作用。首先是班子的团结状况,领导班子一盘散沙,职工队伍无所适从,还怎样谈吸引力。在这个问题上,我们供水总公司领导班子,经常组织召开班子会议,认真学习江泽民同志关于加强党员干部政治觉悟的理论文章,在班子中开展“三讲”活动,提高班子成员的政治敏感性和大局观念,并以“职工犯错是一个人犯错,领导犯错是一批人跟着犯错”为警戒,强化了班子成员的思想素质。其次是经常组织贴近生产、贴近职工生活实际的活动,使群众觉得党组织处处为他们着想,为他们解决问题,再者,要制定相应的制度,使党员与组织经常保持密切的联系,用制度促进联系,增强党组织的吸引作用。
其二、强化班子成员的人格作用。企业基层党组织要搞好,首先要有一个团结向上的领导班子,强化班子成员的人格作用,要做到三带头,即带头改革开放,带头廉政勤政,带头关心群众疾苦,用为人民服务的行为,赢得群众的信任。
其三、狠抓党员队伍的行为影响作用。新时期的共产党员在履行八条义务基础上,还要做到勇于解放思想、改革创新,在经济建设中建功立业。做到谦虚谨慎,崇尚先进,艰苦奋斗,无私奉献。用自己的行为和先进事迹取信于民。
总而言之,要加强和改善对企业党建工作的领导,必须抓住影响企业党建工作的主要因素,然后找出切实可行的措施,解决实际问题,增强和改进党建工作。
上一条:如何在企业内部开展积极有效的思想政治工作 在构建和谐社会中发挥能动作用 下一条:新时期思想政治工作应实现“四个突破" 返回