按照区、局党委的统一部署，宣化供水有限责任公司认真组织开展了深入学习实践科学发展观活动，目前学习调研,分析检查阶段已基本结束，全面展开了解决问题阶段的工作。为加强班子自身建设，更好地团结和带领公司广大党员干部职工解放思想、干事创业、加快发展，努力构建和谐企业，加强对存在问题的整改，在认真分析研究基础上，根据学习调研、分析检查阶段征求的意见，以及领导班子分析检查报告，制定整改落实方案。
一、指导思想
     坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密结合供水工作实际，按照“重在创新体制机制、重在人民群众满意”的要求，集中力量解决一批影响和制约科学发展的突出问题、党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，健全完善推动科学发展的体制机制，努力实现“党员干部受教育、科学发展上水平、供水工作创佳绩”的目标，为供水事业实现全面、协调、可持续发展打下更坚实的政治基础，提供更强大的组织保障。
二、整改的主要内容和措施
（一）进一步提高企业管理水平。
      目前公司依然存在着职工文化素质较低，企业管理有待不断提升，个别人员工作漂浮，办事拖沓，责任心不够强，主动性不够，标准不高，效率低下的等现象。并且技术水总体上较低，自动化和信息技术的应用相对滞后等问题也是制约供水工作持续发展的主要问题。
      1、要不断建立和完善现代企业管理机制。科学管理是企业实现经济效益的重要发展策略，“管理体系现代化，生产系统自动化，职工队伍职业化”是我们的工作目标。在具体工作中一是要以管理促生产，向管理要效益，围绕公司发展目标，确定科学高效执行系统，建立强有力思想保障（挖掘职工潜能，提高职工能力），提供全方位技术支持，提高全体员工技能和本领，满足岗位需要，达到整体和谐稳定，实现与企业共赢。二是要坚持市场经济发展思路，开展多种行业经营，以供水业为主，以三产业为辅，“以主带辅，以辅促主，”以三产经营来弥补水价偏低，资金吃紧，人员过多的问题。三是要抓安全生产以安全促生产，以安全求效益。四是要狠抓水质检测化验，确保让人民群众用上安全水，放心水。
      牵头领导：杜 生
      责任科室：经理办公室、人力资源部
      整改期限：2009年8月底
（二）进一步解放思想，加强体制机制创新，加强队伍建设
      主要解决科学发展的思想不够牢、统筹发展的能力不够强、谋划发展的作风不够实、创新发展的举措不够多以及破解难题的信心不够足等突出问题。
整改措施：
      1、加强思想政治建设，牢固树立科学发展观。集中学习与自学相结合，重点在提高学习能力上下功夫，认真学习党的理论创新的最新成果，学习科学发展观的精神内涵，自觉克服不符合科学发展观的思想和做法，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作；在提高决策能力上下功夫，按照科学发展观的要求，加强与经济工作紧密相关的方针政策的学习，不断提高决策质量和水平。特别要认真学习中央经济工作会议、胡锦涛同志在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会和在十七届中央纪委三次全会上的重要讲话精神，市、区两会精神，认真抓好贯彻落实。
      牵头领导：董连华
      责任科室：党总支办公室、宣传教育部
      整改期限：2009年8月底
      2、 进一步加强队伍建设，不断提高干部队伍的战斗力。进一步强化党纪教育、政纪教育和法纪教育，鼓励进行在职学历教育和各类培训，增强党员干部的党性修养、大局观念和业务素质，提高党员干部素质。积极通过各种文体活动、团队训练活动，进一步强化干部队伍的团队意识，增强集体观念和集体荣誉感，增强团结互助、分工协作的大局观念。
      牵头领导：雷 杰
      责任科室：党总支办公室
      整改期限：2009年8月底
      3、创新机制制度建设，切实转变工作作风。以调动工作积极性、转变工作作风、提高工作效能为目标，认真执行全面预算管理，全面落实责任追究制，严格执行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等；围绕局中心工作、重点工作和热点难点，加大督促检查力度，全力推动各项工作的贯彻落实。创新调研工作制度，促使调研工作重点围绕更新发展观念、转变发展思路、探寻发展举措等问题展开，深入调查研究企业发展的突出问题和原因，为领导科学决策提供依据。
      牵头领导：王文竹
      责任科室：优质服务办公室牵头，各科室配合
      整改期限：2009年8月底
（三）进一步强化服务意识，努力提升服务的层次和质量
       重点针对国际金融危机对公司经济发展的影响，以在城镇面貌三年大变样过程中遇到的问题和困难，主动加强服务，与企业发展同呼吸，共命运。
整改措施：
      4、认真组织开展应对金融危机企业调研专项工作。高度重视金融危机对我公司的影响，把加强企业调研、加大企业服务作为当前一项重要工作来抓，建立公司领导亲自深入一线现场办公、各职能部门全程参与的调研工作方案，充分发挥社会监督员的作用，排查问题、主动服务、提出建议，全面梳理企业应对金融危机面临的突出问题和困难，正确把握经济形势，及时了解、化解金融危机影响下出现的一些不稳定因素，听取社会监督员对企业服务的意见建议，着力做好应对措施，降低金融危机对企业的影响。
      牵头领导：冯晓洲、李富和
      责任科室：营业部、财务部
      整改期限：2009年8月底
      5、城市供水设施建设缺乏长远规划，不能持续发展。 通过多年实践，我们认识到，城市供水是城市最重要的公用事业和市政基础设施，是关系到社会稳定、经济发展和改善群众生活环境的基础产业。要提高城市综合服务功能和生活环境质量，供水设施必须先行，必须适应城市发展需求。受诸多因素影响，我区供水设施建设和供水现状，存在着供水水源单一、距离远、管线长、成本高、供水保证率低、管网不配套、管网漏失严重、管网运行存在安全隐患等问题。这些问题的存在已经严重影响了供水工作的可持续发展。我们将以城镇面貌三年大变样活动为契机超前调整供水专项规划，科学指导供水设施建设。
      牵头领导：王星耀、胡奇航、岳彩峰、王国童、蔡立军
      责任科室：工程技术管理部、管网维护处、畅通公司、顺达公司、万达公司
      整改期限：2009年 8月底
      6、积极开展节能降耗活动，培养主人翁精神。教育职工从节约一度电、一张纸做起，杜绝铺张浪费行为。积极开展岗位练兵、修旧利废活动。在经济危机的影响下引导职工与企业同呼吸，共命运
      牵头领导：康 莉
      责任科室：工会、后勤管理处
      整改期限：2009年8月底
三、加强整改的组织领导和责任落实
      这次科学发展观活动整改工作任务重、要求严、标准高，事关活动成果的实现和巩固，事关整改质量的高低，必须切实加强领导，强化措施，抓出成效。
      （一）齐心协力抓全局。班子成员要进一步增强党性观念和大局意识，高度重视这次整改措施的落实。建立和落实集体整改责任制，本次活动由党总支书记董连华负总责，各牵头领导具体负责，责任部门抓落实，确保各项整改措施落实到位。属于班子集体解决的事项，涉及全局的工作，由总经理杜生作为第一责任人牵头，班子成员共同研究解决方案和工作计划，共同领导和组织实施。
      （二）明确责任抓落实。强化领导班子成员的责任，原则上属于谁分管的工作，谁联系的科室谁负责抓落实；各科室要对工作进一步细化，明确时间进度要求，责任到个人。对重要工作和问题，事前要做深入细致的调查研究，制定切实可行的工作方案和措施；工作中，要及时发现和解决问题，对不能及时落实的，要分析原因，有针对性的完善措施，确保尽快落实；对由于受客观条件限制，暂时不能解决的问题，要有推进计划。
      （三）强化监督抓促进。对整改情况，实行领导班子成员间监督和群众监督相结合，对不能按要求整改的、对重点、难点问题及时进行督促，促其尽快落实。对班子的整改措施，由全体党员干部进行监督。班子一定要立说立行，付诸行动。努力把科学发展观活动的成果转化为广大党员干部解放思想、干事创业、加快发展的强大动力,全力推进各项工作又好又快发展。